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    鄧少新帶隊到四分公司中西醫結合醫院項目調研

    作者:管理員發布時間:2022-03-15  瀏覽:

    3月14日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到四分公司承建的南寧市中西醫結合醫院2#住院樓工程項目開展工作調研。公司安全總監、副總經理張強主持調研會。

    施工現場。盧麗君 攝(原圖)0.jpg

    檢查現場

    鄧少新深入施工現場,實地查看并詳細了解項目復工復產、生產進度、安全文明施工等情況,仔細聽取項目負責人關于形象進度、推進計劃措施等工作匯報,充分肯定了當前的管理工作,針對項目遇到的困難和問題給出指導性意見,就下一步工作開展提出三點工作要求。一是加大復工復產力度。在做好疫情防控前提下,開足馬力助推項目加速復工,抓住晴好天氣搶奪工期、追趕進度、多出產值,助力公司實現一季度開門紅。二是盡快落實整改發現的問題。對一季度安全生產大檢查中發現的問題要立行立改。要狠抓質量安全,加強安全文明施工,保質保量完成施工任務。三是打造高效管理團隊。項目負責人要提高團隊管理能力,活用考核“指揮棒”,暢通團隊交流協作,挖掘和釋放團隊潛能,打造一支創造高價值的團隊。

    會議現場。盧麗君 攝(修圖).jpg

    調研會現場

    就如何管理服務好項目部,鄧少新對公司總部和分公司提出“3個主動”要求。一要主動指導“一線”。集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的推廣應用,以及“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動的開展,需要總部部室和分公司下沉一線,結合項目實際,指導項目部理清思路,找準工作重心點和落腳點,引導項目部貫徹落實好集團各項部署要求,實現項目管理水平提升。二要主動服務“一線”。項目一線工作千頭萬緒,面臨的情況復雜多變,項目團隊承擔著巨大的壓力。公司總部和分公司要進一步轉變工作作風,主動替項目分壓解憂。項目部反饋提出的問題,要細心溝通、認真研究,為項目出實招、妙招妥善解決,切忌積壓問題、怠慢推脫,要突出主動解決“大問題”、協助項目處理“小問題”的兩級機關作用。三要主動投身“一線”。公司總部和分公司領導干部不能一直在辦公室“坐而論道、遙控指揮”,要把項目一線當成“主戰場”,要靠前指揮、下沉作戰,既當“指揮員”又當“戰斗員”,與一線員工共同解決“急難險重”問題,齊心協力在一線“主戰場”中收獲更多勝利成果。

    該項目位于南寧市興寧區,建筑總面積30929.76平方米,地上15層、地下1層,剪力墻結構,中標金額1.48億元,工期540日歷天?;悠矫娉叽缂s120m*44m,開挖深度6.25~9.05m,安全等級二級?;又ёo形式:南側、北側、西側采用旋噴樁及攪拌樁坑內加固+灌注樁懸臂樁支護;東側采用3:1放坡開挖。目前,項目已完成162根長度為15m、樁徑1m的支護樁,以及南側基坑支護冠梁施工。

    公司莫志元、程中海、梅錦輝陪同。公司相關部室工作人員、分公司相關部門負責人及項目管理人員參加。

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